中石化卖菜卖咖啡:是跨界狂魔,还是不务正业?

〖壹〗 、中石化卖菜卖咖啡既非单纯的“跨界狂魔”行为，也非“不务正业 ” ，而是基于市场机遇与企业战略的合理业务延伸 。具体分析如下：业务布局的背景与动机疫情下的市场机遇：2020年疫情期间
，消费者出行受限，买菜成为痛点
。

〖贰〗
、模式拓展：无论是卖菜还是卖咖啡 ，均基于“加油站+个人消费
”模式。这种跨界并非简单叠加业务，而是以车主需求为核心
，构建多维消费场景 。竞争壁垒：加油站独特的消费场景和庞大营销网络，形成其他企业难以复制的竞争优势。即使行业巨头介入 ，也难以撼动中石化的体量优势
。

〖叁〗、卖咖啡：2018年
，中石化易捷便利店引入瑞幸咖啡拓展非油品业务。2019年9月，易捷发布全新自有品牌“易捷咖啡” ，推出92#（黑白咖啡） 、95#（时尚特饮）、98#（精品系列）三大系列产品
，契合加油站场景 。

〖肆〗
、美图公司跨界卖咖啡并非不务正业，而是基于市场竞争、业务拓展 、消费趋势及品牌宣传等多方面的合理选取
。具体分析如下：市场竞争驱动下的转型需求美图公司以手机美颜软件起家 ，但该领域已不再是智能手机的“核心应用 ”
，市场竞争愈发激烈。尽管其2022年财报显示全年盈利，但行业整体压力仍存 。

〖伍〗
、另外我想说一点 ，任何一家企业决策人在决策之前
，都会正常的思考，推翻 ，在思量！没有拍拍脑袋就干的
。还有难道他们董事会吃翔的？所以请不要讲人家不务正业，这只会表现出我们这些屌丝和小媒体的无知
，正确看待任何一种跨界的商业行为并加以分析，从体悟中获得自己需要的商业信息才是我们该去做的。

免费送菜是不行的(不赚钱,就没人干),需要一边发钱一边卖菜

〖壹〗、“免费送菜是不行的（不赚钱 ，就没人干）
，需要一边发钱一边卖菜”这句话反映了在特定情况下，如疫情期间 ，物资供应和分配需要兼顾经济激励和实际需求的问题 。免费送菜的问题：在疫情等特殊时期
，物资供应紧张，如果完全依赖免费送菜 ，可能会导致供应方缺乏经济激励
，从而不愿意或无法持续提供物资
。

〖贰〗 、直接和本地农场或合作社合作，大批量采购 ，把进货价压下来
，这是利润的基础。每天的菜损耗一高，赚的钱就没了 ，所以得用预冷设备
、标准分拣流程，把损耗率死死摁在8%以下 。配送路线用系统规划好
，一辆车多送几家，油钱和人工都能省下一大块
。

〖叁〗、人力资源成本的增加。采购蔬菜的人员需要增加 ，日常总结和销售蔬菜的人员也需要增加 。以上4点基本上就是近来很多生鲜超市卖菜不赚钱的主要原因
，当然还有一些其它因素如经营面积增加导致房租增加等也会导致固定成本增加，这里就不一一列举了。

疫情期间蔬菜卖不出去怎么办?

〖壹〗 、三 ，联系社区现在因为疫情的原因
，大部分的社区，超市对水果蔬菜的需求量还是比较大的 ，如果你去主动与他们联系
，去推销你的农产品也会是一个非常不错的线路，你也可以与这些超市举办活动 ，商讨好你们的分成
，比如购买超市某产品赠送农产品，这样不仅提高了超市的销量 ，也可以很好处理你们的滞销农产品，也可以在这些地方打响你的名气
。

〖贰〗
、专家建议：开辟鲜活农产品优先通道问题核心：部分地区交通限制对鲜活农产品销售影响显著
，需平衡疫情防控与民生保障。政策依据：优化疫情防控二十条措施明确要求整治“层层加码
”，严禁阻断交通 。具体建议：各地在疫情防控中需重视农产品销售畅通与农民收入问题
。

〖叁〗、我认为不会卖不出去 ，是你没沟通好销售渠道。因为疫情期间的蔬菜供应是非常紧缺的
，人们都窝在家里需要大量蔬菜的 。而你却卖不出去，你应该与政府部门沟通一下 ，打开绿色通道把蔬菜送到千家万户
。

〖肆〗 、针对上海朱家角农户蔬菜烂在地里卖不掉的问题
，可以采取以下措施帮助农户解决： 立即恢复蔬菜销售 当地疫情防控小组应迅速响应，对蔬菜进行集中采样检测 ，确保蔬菜安全无虞后
，立即协调相关人员恢复蔬菜的采摘和销售。

〖伍〗
、拓宽销售渠道.主动对接镇域内商户，积极协调对周边的本地超市 ，让蔬菜得以顺利入市上架
，以解决蔬菜滞销的燃眉之急 。网上转发滞销消息
。通过微信朋友圈等广泛转发、转载蔬菜滞销消息及销售渠道信息，能销一点是一点。联系爱心企业 、商超 。